3-930-15.H2018 - Contrôle et gestion de la performance
Description
| Ce cours met l'accent sur les notions de planification, de contrôle et de gestion de la performance spécifiques à la comptabilité de management. |
Objectifs
| - Comprendre et discuter du rôle du processus budgétaire, des modes de contrôle, de la structure organisationnelle et de l’évaluation des performances.
- Acquérir des connaissances techniques et théoriques sur la structure et le contenu des budgets ainsi que sur les outils qui supportent le pilotage de la performance (calcul des écarts, prix de cession interne, mesures de performance financière) et d’analyser l’information produite.
- Comprendre les enjeux éthiques liés à la mesure de la performance et aux systèmes d’incitation.
- Appréhender la planification et le contrôle de l’activité selon différentes perspectives (ex.: développement durable et OSBL).
L’étudiant devra être capable d’utiliser les outils et les concepts associés au processus de planification et de contrôle et de saisir les enjeux organisationnels associés. En plus de l’acquisition de connaissances, ce cours vise à développer la capacité à créer et adapter des systèmes de planification et de contrôle au contexte d’entreprise. |
Approche pédagogique
| L’approche pédagogique consiste à utiliser des applications pratiques pour illustrer les notions associées à la planification et au contrôle de l’activité dans une perspective de pilotage de la performance. Les séances en classe seront ainsi composées de : - Exposés magistraux
- Exercices et études de cas
- Lectures obligatoires
- Discussions dirigées
- Discussions en petits groupes
- Présentations de travaux en classe
|
Coordonnateur
Enseignant(s)
Stagiaire(s) d'enseignement
Secrétaire(s)
Ressources bibliographiques
| John Burns et al. (2013). Management Accounting, McGraw-Hill Education. ISBN : 9780077121617 [Livre]
|
Ressources bibliographiques complémentaires
| Boisvert et al. (2011). La comptabilité de management, prise de décision et contrôle, ERPI. ISBN : 9782761340045 [Livre]
|
Travail de session (30%)
En équipe
Examen intra (30%)
Individuel
Description
| Examen intra portant sur la matière des séances 1 à 7.
|
Examen final (40%)
Individuel
Description
| Examen final portant sur l'ensemble de la matière vue au cours de la session. |
Planification à long terme
Description
| - Introduction
- Renseignements pédagogiques
- Planification à long terme
- Planification stratégique
- Budget d'investissement
- Projets d'investissement
- Critères d'évaluation des projets d'investissement (VAN)
|
Objectifs
| - Comprendre le lien entre stratégie et contrôle
- Décrire le budget d'investissement
- Reconnaître les flux de trésorerie liés aux investissements
- Évaluer la rentabilité des projets d'investissement (VAN)
|
Les projets d'investissement: analyses complexes
Description
| - Capsule: analyse de cas
- Budget d'investissement (suite)·
- Critères
d'évaluation des projets d'investissement – suite
- délai de récupération
- taux
de rendement interne
- indice de rentabilité
- lien avec analyse C-V-R
- Analyse
qualitative des projets d'investissement
- Projet
d’investissement et développement durable
- Analyse comparative
|
Objectifs
| Analyser
la rentabilité des projets d’investissement en utilisant plus d’un critère
d’évaluation Établir l'impact d'un investissement sur la structure de coût Intégrer les enjeux de développement durable à l’évaluation des projets d’investissement Comparer
différents projets d’investissement ayant différentes forces et faiblesses Produire un rapport d’analyse
|
La planification à court terme
Description
| Budgets
d'exploitation Prévisions (valeurs historiques, benchmark) Budgets financiers (de caisse, E/R prévisionnels, E/SF pro forma) Capacité
d'autofinancement
|
Objectifs
| Comprendre
le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre au niveau de la planification et
du contrôle Savoir
dresser un programme de productionet de stockage et construire un budget des
ventes, un budget des coûts de production, le budget de caisse et les budgets
financiers Connaître les différentes techniques de prévisions budgétaires et faire des prévisions
|
Le budget d'exploitation: analyse critique
Description
Objectifs
| - Comprendre
les rôles du budget et les conflits potentiels entre ces différents rôles
- Comprendre
l’impact du budget sur le comportement
- Connaître les méthodes alternatives du processus budgétaire
|
Contrôle budgétaire: écarts sur les ventes avancés
Description
|
- Retour sur le budget flexible
- Calcul des écarts avancés relatifs à la vente
|
Objectifs
|
- Savoir dresser un budget flexible
- Savoir calculer les écarts avancés de ventes
|
Contrôle budgétaire: l'analyse des écarts
Description
|
- Évaluation de la performance de l'entreprise
- Analyse des écarts (importance relative, causes, actions à poser)
- Améliorations continues
|
Objectifs
|
- Comprendre le fonctionnement du contrôle budgétaire
- Faire le diagnostic des performances de l’entreprise sur la base de l’analyse des écarts
- Identifier les éléments nécessitant des ajustements
|
La révision d'estimations
Description
| - De l'analyse des écarts à la révision d'estimations
- Description des mécanismes organisationnels des révisions budgétaires
- objectifs poursuivis et enjeux
|
Objectifs
| - Comprendre les enjeux de l'analyse des écarts et des décisions associées
- Connaître les mécanismes organisationnels de la révision budgétaire
|
Structure organisationnelle et mesure de la performance
Description
| - Décentralisation
- Centres de responsabilité
- Le développement d’indicateurs de performance financiers et non
- financiers
- Les indicateurs et le développement durable
- Management par objectifs
- La rémunération incitative
- Gestion de la performance et l’éthique
|
Objectifs
| - Savoir reconnaître les différents centres de responsabilité
- Comprendre l'impact des choix de structure sur la mise en œuvre du plan stratégique
- S'interroger sur la responsabilité, la motivation et la convergence des
buts - Savoir calculer un RCI et un RNR
- Comprendre l'impact des mesures de performance sur les
comportements - Savoir développer des indicateurs de performance en lien avec les objectifs stratégiques
- Comprendre les particularités de la mesure de la performance pour le développement durable
- Discuter les aspects éthiques des mesures de la performance
|
Présentation orale (travail de session)
Activités/Ressources pendant la séance
| - Cette séance est dédiée à la présentation de votre travail de session.
- Voir détail des informations sous la rubrique Evaluations/Travaux en équipe.
|
Prix de cession interne
Description
| - Prix de cession interne (local et international)
- Prix de cession interne et prise de décisions
- Enjeux organisationnels du prix de cession interne
|
Objectifs
| - Savoir calculer un prix de cession interne (local et
- international)
- Comprendre les enjeux du prix de cession interne en contexte de négociation entre divisions
- Comprendre l'impact fiscal du prix de cession interne en contexte
international - Savoir discuter et établir une politique de prix de cession interne
|
La trilogie de la décentralisation
Description
| - Cohérence du système de contrôle de gestion
- Alignement structure - responsabilités - PCI - mesure de performance
|
Objectifs
| - Comprendre
les interactions entre décentralisation, structure, PCI et mesure de la
performance
- Assurer
la cohérence entre responsabilités déléguées, mesures de performance retenues
et définition des PCI
- Pouvoir
identifier les incohérences d’un système de contrôle de gestion et proposer des
solutions
|
Cas intégrateur
Description
| -
Cas intégrateur permettant d'approfondir les différentes analyses (quantitatives et qualitatives) liées à la trilogie de la décentralisation
|
Objectifs
| - Identifier, prioriser et analyser les différentes problématiques liées au contrôle de gestion
- Proposer des recommandations pertinentes (contexte de l'entreprise)
|